城（chéng）建集团三分公（gōng）司是为（wéi）了适应集约化经营模式，实现（xiàn）规模发展、跨越式发展的客观需要，由银川新牛公司工（gōng）程（chéng）部（bù）为主体组建的实体公司。多（duō）年来，在集（jí）团公司（sī）的（de）正确领导和大力支持下，公司干群（qún）团结、攻坚克难、抢抓机遇、艰苦奋斗，继续发扬（yáng）“五特（tè）别”精神（shén），充分发挥（huī）党员和骨干（gàn）的模范作用，较（jiào）好地完成了公（gōng）司承担的各（gè）项任务，各项事业充满生机，员工精神面貌焕（huàn）然一新（xīn），企业的凝聚（jù）力战（zhàn）斗力得到加强，公司（sī）保持了良好（hǎo）的发展态（tài）势。
    工程施工进展（zhǎn）有（yǒu）序。2012年三（sān）分公（gōng）司（sī）先后承担了中卫乡村道路（lù）工程、西（xī）立交桥续建工程、银川滨河园区经三支路工程、黄河小（xiǎo）镇续建（jiàn）工（gōng）程、新牛酒庄建设以及（jí）庄园（yuán）大（dà）道铺设等项工程。尽管与往年相比工程规模和工（gōng）程造价都不（bú）算很大，但（dàn）由于受资金（jīn）短缺（quē）、技术力量不足（zú）和施（shī）工作业分散等因素制约，完成上述任务也面临诸多困难。在这种条件下，公（gōng）司领导（dǎo）合理调（diào）配（pèi）技术和施（shī）工力量（liàng），千方百计（jì）筹措资金，充（chōng）分发挥聪明才（cái）智，精心谋划，精心组织，几位领导分工负（fù）责，相互支持，密切配合，在保证安全和质量的前提（tí）下，确保各项工程（chéng）齐头并进、有序开展。
    2014年永和锦城住（zhù）宅楼交工。继2014年底集团公司（sī）完成37栋楼房的主体（tǐ）建设任务后，球速体育平台和城建三分公司承担了小区外网配套建设任务。自今年三（sān）月初进入施工（gōng）现场后，在董事长（zhǎng）的精心（xīn）策划安排（pái）和众一、城（chéng）建两（liǎng）个集团公司的有力组织指导下，三分公司全（quán）体员工团结一致、顽强拼搏、连续（xù）作战，先后完成了（le）小区（qū）排水（shuǐ）、采暖、强电电缆埋设（shè）连接等外网配（pèi）套工作；完（wán）成了（le）人行道、广场、停车（chē）场、休闲亭、混（hún）凝土（tǔ）垫土浇筑施工3.5万平方米；对小区内及（jí）北（běi）大门1.5万平方（fāng）米的主（zhǔ）道路进（jìn）行了沥青硬化；完成了900多平方米换（huàn）热站，350平方米物业（yè）房、监控（kòng）室，1700延米围墙的砌（qì）筑及铁艺安装，5个强电（diàn）箱变基础的建筑施工（gōng）；配（pèi）合各施（shī）工单位安装地下室隔墙板6030平方（fāng）米，建成地下储藏室1700间，同（tóng）时还完成了（le）15万立方米土（tǔ）方拉（lā）运、回填、凭证任务；承担了小区内临（lín）建拆除、垃圾清运、临（lín）时停车场（chǎng）平整等（děng）任务。按期、保质、安全、出色的完成了集团公（gōng）司交给（gěi）的各（gè）项（xiàng）施工特任务。

董事长到永宁（níng）永和锦城检查指导（dǎo）工作

董事长到（dào）永宁（níng）永和锦城检查指导工作（zuò）